400电话为营销注入更大活力

　　企业生产经营，一刻都无法离开市场，特别是销售领域，那是企业的一条生命线，不能分割也不能松开。企业要建立目标市场，实施适应市场的营销战略十分关键，400电话办理可为参与竞争和开展营销注入更大活力，并最终成为竞争的强者。

　　紧接着，安斯泰来制药（中国）有限公司CIO牛晓峰从一个CIO的角度为大家解析了中外CIO的不同成长之道。牛晓峰先生一开始引用了一句话：绝不是靠运气，创造事业和人生的双赢。在简单的介绍了自己所在企业安斯泰来和自己的职业生涯之后，牛晓峰先生与在场的嘉宾朋友们共同探讨了企业CIO的现在与未来。随着新一轮信息化浪潮，企业对优秀CIO的需求与渴望日渐增强，而CIO命中注定的现实就是在泥潭中打滚，随着信息化的深入，几乎所有业务都已经被信息化，业务部门缺乏沟通和整体规划导致冲突反映在流程和系统，而作为公司信息资产和资源的管理者，CIO在顺利时给予认可，在糟糕时备受指责，因此永远有很多的问题在等待着CIO去解决。牛晓峰先生还为大家分析了Win-Win双赢解决之道：TKI冲突模型，最后总结到：CIO作为高级管理委员会的成员，必须理解股东利益的重大影响，为了能够激励员工，提高效率和创造力，CIO还要考虑管理过程中员工利益的影响和平衡。CIO 不仅仅是技术领导者，而且是出色的协调人。CIO应该做教练式领导，要勇于做头雁，迎接所有挑战，与此同时，需要给团队以管理理论指导，引入通用管理制度，并且培养梯队，为员工打开不同成长通道。在未来，变革一定会是CIO的最大挑战，而且流程梳理正在向CIO靠拢，挑战巨大。牛晓峰先生提到最重要的一点是：改变别人容易，改变自己艰难。牛晓峰先生凭借多年外企CIO的经验，在分享中与在场的嘉宾朋友们提到：中外CIO对于IT治理和架构的不同理解，而且他认为战略与预算是CIO的必修课。在分享的最后，牛晓峰先生是以自己企业的一些具体项目实例，以实践经验给了在场嘉宾了更多的启示。
　　分享结束之后，在场的嘉宾朋友们也是纷纷提问，企业云计算部署该如何抉择、CIO如何在企业产生影响力、CIO如何与其他部门沟通等等都是大家关注的问题，骆嘉钊先生与牛晓峰先生详细的回答了在座嘉宾的各个提问，时间虽然已经到了晚上九点钟，大家似乎还是意犹未尽，合影之后纷纷上前与两位嘉宾交流探讨。
　　400电话办理现在被广泛应用于企业的销售热线和服务中心，是必备的营销工具，有了这样方便咨询的400，就会缩短商家与买家间距离。市场空间巨大，可使用科技与先进的手段“画地为牢”，将遥远变成眼前，将不可能变成可能。某企业主管市场营销的负责人对笔者说，这几年企业之所以保持发展的快速度，完全得益于400电话办理 编织起的市场营销网络，以前，因为信息技术落后，造成企业市场营销十分被动，营销的空间与营销的区域有限，常常因为销售不畅，让企业风险增加，经济效益成了负增长。
　　商家400电话办理普遍受到消费者好评好和社会的好评，在促进市场繁荣和消费方面，起到的作用与效果最佳。在市场充满竞争的环境下，对小微企业相对来说压力更大，因为稍微不慎就有可能被市场淘汰出局。400电话办理早已成为人们普遍接受的市场营销电话，在消费者心中已经占据了极高的地位，经营者有了400电话办理就可以完全适应市场变化和消费者购买前后所有咨询的需求。商家提供良好的服务就是被市场认同的一个品牌，消费者只有信任商场，才会成为甘心商场的顾客。
　　400电话具有宣传企业形象与品牌的作用，同时又给客户送去信任，让客户认同是一家正规经营且可信的企业，这样就容易打开市场空间，并形成经营上的良性循环。企业申请400电话用于营销，就要充分发挥400的功能作用，使400真正成为企业经营发展的新台阶。市场为企业设定的最大难题，就是如何打通营销渠道，最大限度地将企业的产品变做企业的经济效益。